发展使命:服务于国家经济社会发展的全过程、全方位发展自我,强局富民,回馈社会,产业报国

发展使命:服务于国家经济社会发展的全过程、全方位发展自我,强局富民,回馈社会,产业报国

发展使命:服务于国家经济社会发展的全过程、全方位发展自我,强局富民,回馈社会,产业报国

你的当前位置: 首页 政务动态 行业聚焦
行业聚焦
字体大小:

省煤田地质局首个煤层气水平井组顺利完工,实现煤层钻遇率全达标

作者:朱韩友 钱程 来源:地勘院 浏览次数:2867 日期:2019年11月22日 11:30

 

    11月12日22点,经过省煤田地质局地勘院潘庄煤层气项目部同心协力的工作,PZW35L-09井顺利完井,为期四个多月的艰苦奋战落下帷幕,PZW35井组顺利完工。


    PZW35井组是地勘院承接的“美中能源有限公司潘庄项目2019年度钻井施工(大包)”项目(以下简称“潘庄煤层气项目”)中的第一个施工任务,位于潘庄区块西部。潘庄区块在山西晋城,沁水盆地南部,由亚美旗下子公司美中能源和中联煤层气有限责任公司合作开发。潘庄区块是中国商业开发程度最高的煤层气区块之一,总面积为141.8 平方公里,设计产能为5亿立方米。PZW35井组由一口定向井和三口单分支水平井组成,目标层是太原组15#号煤层,水平井井深约1850米,水平段长度1150米。


   亮点一:自设备进场到完成该井组,总用时186天,开创了局、院在油气施工领域成功完成水平井的先河。


   亮点二:水平井钻进速度最快达到340米/天,创下了潘庄区块本年度最快日进尺记录;水平井连续三天日进尺超过300米,高效率的同时还确保了井眼质量。


   亮点三:本项目采用电磁波随钻测量系统(EMWD),实时监测了井斜角、伽马值、方位角、工具面、钻压等数据。项目部成员参与导向方案的论证,利用自身过硬的地质基础和施工经验提出合理建议,提高了钻井时效。在潘庄区块15#煤水平井钻进中,突破了水平段0次侧钻的完井记录。三口水平井的煤层平均钻遇率达到89.5%,其中煤层钻遇率最高可达95.04%


   亮点四:局、院首次将瓜胶体系钻井液运用于煤层气井的煤层段钻井施工中,对煤层保护和钻效提升有了新的认识。施工中采取“挪井架打水平段”的施工策略,即分别完成三口水平井的造斜段后,再依次完成它们的水平段,大大节省了三开泥浆材料,有效地降低施工成本。


    PZW35井组的成功完钻来之不易。它对施工技术的要求非常精细,一方面,水平井的着陆点深度为平均690米,水平段长度平均1150米,使之具有一定的施工难度和风险。另一方面,15#煤层的厚度仅2米,这对地质导向的精度以及施工操作人员的技术要求较高。同时,钻探过程中,这个项目对项目部人员的技术、整合资源和管理的能力提出了挑战。与以往的矿产资源调查钻探工程不同,天然气及煤层气开发钻井工程往往规模更大,具有钻井数量更多、累计进尺更深、项目施工周期更长,因此也更加需要整合各方面的社会资源。


    自PZW35井组开工以来,项目部经历了坎坷,也收获了经验与效益。从项目部到钻井队,每个人都在努力学习钻井工程相关的专业技术,并且运用到施工中,不断总结经验教训,项目部参战人员的钻探技术、水平井施工及管理等综合能力得到了长足进步。


   1、良好的设施设备

   为了提升施工的安全性、提高施工的效率、减轻井队的工作负担,项目部对钻井设备的动力系统、传动系统和循环系统进行了改进。将原“一大带一小”的动力系统升级成由两台12V190柴油机组成的动力系统;改造了联轴器和皮带传动,使之与升级后的动力系统匹配;还对2号泵的单机泵组进行了调试,调整了柴油机和泥浆泵之间的传动比,使它可以被更好地使用。设施设备的整改效果立竿见影,因设备故障维修消耗的工时大幅减少,施工效率有了明显的增长。

   2、扎实的技术支持

   结合设计技术要求和行业规范、该地区已施工经验,开展理论知识的学习、研讨,形成指导本井组施工的操作流程和实施方案。

项目部全体成员在钻井工程设备的认识及运用、钻井的工序和工艺、关键技术参数的选择以及井下情况的处置能力几个方面有了较大提升。经过专业机构的井控、HSE和特种作业培训以及项目部长期对井队员工的安全教育和岗位培训,培养了钻井队人员钻井作业能力和安全意识。

   3、完善的管理体系

   项目部通过向钻井行业中的成熟企业学习,对项目运行过程中的遇到的难点进行解剖,对我院原有体系文件补充完善,初步形成了一套较为完整的、适用于煤层气井钻探施工的安全生产管理体系。

   4、明确的责任制度

   项目部与每个在岗人员签订了《岗位责任书》,要求人人理解、熟记岗位责任。在此基础上,制定了《设备管理责任制度》和《属地管理责任制度》,即每个岗位的工人都需要对管辖范围之内的设备运转情况、安全隐患和卫生状况负责。项目部将制度建设落实到位、严格监管的同时,还建立了《井队绩效考核制度》,促进钻井班组工作积极性的提高,使同岗位员工之间形成良性竞争,大大提高了安全工作效率。

   5、可靠的物资供应

   为提高物资供应效率,降低施工成本,项目部花费较多精力建立钻井物资供应网。优质供货商不仅仅存在于山西端氏,甚至遍及陕西、河南、河北和山东等省份,保证钻井物资种类多、型号全、质量优、价格低,确保用较短的时间获取性价比较高的货品,尽量避免因物资匮乏造成施工中断。


    PZW35井组施工前期过程很艰难,项目部一班人在局、院和所领导们的支持和鼓励中探索前行,确定了生产过程的细节和方向,保证了整个项目的平稳运行。为了突破较差的设备配套等条件带来的限制,项目部将施工人员的作用发挥得很好,在随后的施工中把落后的进度追补了回来,获得了甲方的理解和肯定。经过了PZW35井组的试炼,我们年轻的水平井施工班组针对施工中技术弱项,总结经验,加强学习,提升能力。短期目标是将“潘庄煤层气项目”后续的钻探任务顺利完成,长远目标是打造一支地质和工程专业一体化的、具备较强市场竞争力的、由较高油气专业学历人才组成的、既掌握施工技术又具有管理经验的团队。逐步打造成我局油气产业工作的中坚力量,我们应当不忘初心,牢记使命,用心用情地做好每一份工作,为我局油气产业的发展做出新的贡献。


关注&咨询